OKR助你绩效管理一臂之力

笔者受PMI邀请，做了一个OKR的专题讲座，这里把主要内容整理一下，供大家参考，本次分享以OKR的方式进行，设定了课程的OKR：

        本文从一个小调查开始，调查的结果在意料之中，只有10%的人员知道自己公司（组织）的目标。你也可以问问自己或你的同事

       本次分享的议程如下，短小而全面，以实践为主，实际问题讨论为重。

    一开始，我们重点讨论了OKR的三个核心思维模式，并与传统的目标绩效管理思维模式做对比分析。

        大家对使命式管理讨论比较热烈，使命也确实是OKR的基础，没有或不明白使命，OKR基本行不通：缺少了根基！

至于OKR是什么，相信大家都有一定的了解，这里就不详细论述。

我们从目标O的设定开始演练，让大家明白什么是合格的目标（描述）

接下来我们有对KR进行了演练，明确了高质量的KR是长什么样子的：）

这期间给出了大量的OKR实际案例，供大家参考和比对。

中间分享了笔者自己主导的OKR实际案例，展示了OKR实施过程和成果（由于信息敏感，此处省略500字）

最后，我们一遍做习题验证我们的学习成果，一边深入讨论各种实际问题

（你也可以试试）

文章最后推荐大家看基本OKR方面的书籍

最后我和大家确认，并对对课程目标进行自评分