OKR内训
我们提供以落地为目标的OKR定制培训课程服务，实际OKR案例剖析＋实际场景OKR沙盘演练，助您快速实现落地OKR，并快速见效，定制落地的OKR内训课程，马上致电400 696 6280
服务优势
- 实战派OKR顾问，经验丰富，内容极具针对性
- 课前实际OKR编写 +真实案例＋沙盘演练，告诉你最具可操作性的实战经验
- 深入剖析知名传统企业和知名互联网的OKR实战案例
- 工作坊模式授课，教练引导学员启发式学习，学员深度参与并交付
- 课程在国内众多知名大企业成功交付多次，千锤百炼
- 演示并提供大量可操作、可落地的模板和检查表
八步法轻松安排一次高质量的OKR内训
第一步：致电400 696 6280 提交定制需求基本信息
第二步：客户经理帮助您预约资深OKR顾问时间
第三步：OKR顾问通过电话会议或上门拜访等多种形式进行需求调研和诊断
第四步：OKR顾问为客户定制培训方案，并和客户沟通确定方案
第五步：客户经理和客户确定培训时间、价格、培训师，并签订合同
第六步：OKR培训师辅导客户课前准备（准备实际OKR案例等）
第七步：OKR培训师按照约定时间交付培训课程
第八步：课后落地跟踪和指导
课程参考内容
- 敏捷OKR核心思维模式
- 传统目标管理面临的挑战
- OKR和KPI的深度剖析
- 为什么要实施OKR?
- OKR能解决什么问题？
- OKR实施收益（组织和个人）
- 从OKR的发展路径探索OKR的核心
- OKR的核心思维大训练
- OKR视频赏析
- 敏捷OKR框架全景解析
- OKR框架结构介绍
- OKR分类和来源
- OKR在战略管理中的位置
- OKR的特征Facts说明
- GoogleOKR案例解析
- 不同岗位的OKR实际案例赏析
- 敏捷OKR中O(目标)的设定与演练
- 目标制定的要求和规则
- 怎么制定一个好的目标？
- 目标的评估方法
- 目标制定实战演练
- 目标制定的常见问题与应对
- 优秀实际目标赏析和评论
- 敏捷OKR中KR(关键结果)的分解与演练
- 关键结果的要求和规则
- 关键结果的分解
- 如何有效支撑目标？
- 关键结果的评估
- 关键结果的大练兵
- KR制定的常见问题与应对
- 实际KR案例赏析和评论
- 敏捷OKR执行流程讲解
- OKR的通用执行流程
- 敏捷OKR框架流程
- OKR执行行事历
- 敏捷OKR的相关角色职责剖析
- OKR推广负责人
- OKR天使
- OKR教练
- OKR团队负责人和OKR成员
- 敏捷OKR的制定
- CRAFT流程讲解演练
- OKR制定的三道质量防线
- 不同层级OKR共识会的引导
- 敏捷OKR各个执行仪式讲解和演练
- OKR站立会
- OKR周会——欢乐星期五
- OKR月会
- OKR的面谈工具CFR讲解和演练
- OKR看板的巧妙应用
- 敏捷OKR评分与练习
- 不同分值区间的意义和应对
- OKR评分结果的巧妙应用
- OKR复盘会的召开与改进
- 敏捷OKR相关专题讨论
- OKR和其他目标管理工具的对比分析
- OKR和平衡计分卡的参考分析
- OKR和敏捷方法的融合
- OKR和企业文化的相辅相成
- OKR辩论赛模拟
- 某实际OKR实施案例剖析
- 导入OKR的背景
- OKR实施流程演示与剖析
- OKR实施具体实践和感受分享
- OKR实施收益展示和介绍
- 企业导入OKR实施线路图展示
- 企业实施OKR的准备
- 企业实施OKR的三种方式
- 系统导入OKR的线路图
- OKR工作方法的三大应用场景
- 试点OKR的选择和推进
- 如何应用OKR激励团队
- OKR落地之三道防线实操
- OKR落地持续改进之成熟度评估模型
- 企业导入OKR优秀实践讨论
- OKR实施常见问题与应对
- 业界对OKR的误解和纠正
- 企业实施OKR常见的坑与应对
- 企业执行OKR时可能遇到的问题和处理
- 企业实际问题大研讨
联系信息
内训咨询请致电：400 696 6280
或致电客户经理：021 – 54849597 021-54163763
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