每日站立会的价值

笔者组织和参与、观察了上千场每日站立会，充分体会到站立会的价值（从团队自己的角度体验出来的），最近一些新的客户也希望导入每日站立会，但是对其价值还有些疑问，这里我系统地总结一下，供大家参考！

        说价值之前，我们先算一算如果我们做每日站立会最多能“亏”多少？让各位心里有个底：），投入（成本）：每日15分钟（占每天工作时间的3.125%）。如果站立会一点都没有帮助（价值），那么也就是浪费15分钟。（想想平时的聊天、看微信、发呆、等待等方面的时间）

        反过来，你愿不愿投资15分钟，去多给自己和团队一个获取更多价值的机会呢！每日站立会的价值：

1.      尽早发现问题，降低问题引起的成本

每日站立会必须发现:参会人数/2 个问题，如果没有发现问题，就是一个失败的每日站立会，问题包括但不仅限于：

（1)                      在Doing状态停留很长时间的任务

（2)                      找不到某接口人（联系人）

（3)                      需要再确认一下事情

（4)                      不理解的需求

（5)                      技术难题

（6)                      没有解决方案的问题

（7)                      花了很长时间解决不了的问题

（8)                      需要帮助的任何事情

（9)                      资源方面、工作方面的问题

（10)                  ……

（11)                  可能的风险

只有尽早发现这些问题或风险，解决的成本才会越来越低。如果这些问题遗留到交付阶段，那么可以想象一下解决的成本有多高（研究显示是：1：200的关系）

2.      聚焦目标，避免无用功

每日站立会必须回顾团队共同的目标

 （1)   对齐组织目标，达成一致理解：目标值的理解，达成途径的分解，非目标相关工作的沟通等等

（2)    当前的工作与目标的关联程度，对团队目标，自己的贡献度

（3)  有没有做无用功（用户少用或不用，或对目标的价值贡献少）

（4)   目前的工作需不需要变更（纠偏），是否得到团队或领导、用户的确认

3.      团队建设，提升团队凝聚力

每日站立会必须有团队之间的交流（1)  工作方面的交流，团队成员之间的交流（2)  经验分享：成功经验，失败的教训，学习成果等（3)  生活方面的交流：新开的饭店，游乐场，景区，交通线路，热点新闻，奇闻趣事等等

        还有很多其他的“功效”，比如：作为一天中正式进入工作状态的仪式；给“内向员工“的舞台；学习交流的机会；组员表达能力实践；培养AB角色降低风险等等。这里不再展开论述，你可以在自己团队试试，自己来体会一下业界应用最广泛的自管理实践。        当然，看似简单的每日站立会，落地起来可不容易啊，需要从组织文化、人员意识、辅导、检查等各个维度进行综合设计。关于每日站立会的落地，我这边还有大量操作指导性文件，欢迎留言！