OKR让敏捷飞的更高

笔者有幸在2014年左右在某知名银行IT部门实施OKR项目,该银行是先导入敏捷,然后实施OKR的,我们通过OKR和敏捷的有机结合,让敏捷飞的更高。下面我们来一起品一品,细品:OKR是怎样让敏捷飞的更高的!

1     OKR让敏捷人飞的更高                                                        

1.1    OKR让敏捷更加关注人

敏捷对人的关注确实比之前的很多方法提升了很多,敏捷宣言中有“个体”一词一度让大家看到了希望,后续的原则也强调“激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目”、“面对面的交谈”等,敏捷宣言让人们从过程向”人”。

后来OKR来了,OKR火了,OKR更加聚焦于“个体”,更加关注于我们敏捷人,OKR明确提出“个人OKR”。而且明确要求每个人从自我出发提出个人OKR(当然也需要对团队目标有大方向的贡献),而且自我提出的OKR数量占到60%左右。而且这些个人OKR包括CEO、普通员工,所有人的OKR都是透明的(不再是单向的),双向透明符合人性啊:)

1.2    OKR让敏捷更加关心人

敏捷已经非常关心人,如:建设面对面的沟通环境,以及回顾会上的交流,还有通过技术手段降低人的重复劳动等等。敏捷对人、人需求、客户需求的关心超过了计划、合同、流程。

再来看看OKR,OKR从个人的内驱力出发,看到了个人作为知识工作者的潜力和个人需求、个人智慧。同时,OKR强调团队领导要和团队成员一对一沟通,协助团队成员个人理解团队目标的同时,帮助个人制定OKR,同时鼓励个人挑战自己、突破自己。

2     OKR让敏捷价值飞的更高                                                    

2.1    OKR让价值更加突出

敏捷中强调用户验收、市场验证,通过特性交付来具体落地。每次冲刺的目标与更高层次价值的关联貌似不够强,同时,在一次又一次紧张而成功的迭代“冲刺”的推动下,部分相关干系人可能被用户故事迷惑,从而未能持续地积极思考”真正的业务价值”。

这时,OKR来了,OKR让价值更加突出,所有OKR都必须和整个组织的OKR对齐:

·       首先,是物理上的对齐,有明确的对齐线

·       其次,至少每周有正式的对齐(OKR周复盘),每月有评分性质的对齐(OKR月度复盘),每季度有更加正式的对齐仪式(OKR季度复盘)

重点是,这些对齐都是仅仅有“价值”,而不是特性、功能、任务。是实实在在目标价值、价值、价值。

2.2    OKR让价值更长远

敏捷一直提倡“价值优先”,通过尽快上市验证获得时间价值,通过优先级开发最高价值的Feature。1~4周Sprint的特性交付能让组织、客户、PO、团队能快速获得价值的同时,找到方向。

再来看看OKR都做了什么?OKR把组织长远的使命、愿景、战略和目标做了强关联,大家知道使命、愿景、战略通常时间比较长,OKR把我们日常的交付和企业的使命、愿景以及战略做了一个可视化的呈现,让每次迭代的价值更加长远和更具有生命力。

3     OKR让敏捷自组织飞的更高                                                 

图片3.1    OKR让自组织动力十足

敏捷的自组织文化这里就不多说了,“文化”之下的敏捷实践也非常丰富, “授权”、“尊重”、”领任务“等,各个敏捷团队玩了不亦乐乎。

OKR看到了机会就来了,OKR聚焦知识工作者,通过具体的实践释放其内驱力,要求每个人都自己提出自己的OKR,个人OKR和团队OKR的关系无需那么明确,鼓励个人安排自己的“小目标”“大KR“,而且组织通过建立OKR的运作环境,鼓励普通员工问问自己内心,挑战自己的能力极限。同时,每个人给自己的OKR打分,打分还与绩效、晋升无关,全面自组管理的节奏啊!

图片3.2    OKR让自组织丰富多彩

敏捷中自组织团队大部分解释为“团队内部的任务自己协调安排”,“团队没有行政领导”、“团队组织相关仪式”等等。敏捷的自组织让敏捷人疯狂,也充满动力。

从Google走出的OKR看到了自组织的真正威力,完全让普通员工积极参与目标的制定和跟踪、监控、评价、反馈。这样大家就可以跨团队学习、参考,千奇百怪的KR也让组织的目标充满了无限可能。企业上下全面透明的方式,铺垫了良好的自组织环境和榜样。

4     总结                                                                                      

打住! OKR凭借Google的东风来势汹汹,目前已经在国内掀起了OKR旋风,你值得关注:

·       一来, OKR和敏捷血脉相通;

·       二来,OKR确实能让敏捷飞的更高;

·       最重要的是,OKR是趋势发展的呼唤,你、我都挡不住啊。

你看看那些世界500强(Google、Facebook等),再看看很多正在崛起的公司(如:字节跳动等),都在使用OKR。OKR年在国内刚刚起步,可喜的是,很多国内知名公司也开始导入OKR(京东、百度、腾讯、华为等),你、我都有机会,来吧:)一起实践!作为敏捷人,我们有先天的优势,一起借助OKR让敏捷飞的更高!