OKR让敏捷飞的更高

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笔者有幸在2014年左右在某知名银行IT部门实施OKR项目，该银行是先导入敏捷，然后实施OKR的，我们通过OKR和敏捷的有机结合，让敏捷飞的更高。下面我们来一起品一品，细品：OKR是怎样让敏捷飞的更高的！

1     OKR让敏捷人飞的更高                                                        

1.1    OKR让敏捷更加关注人

敏捷对人的关注确实比之前的很多方法提升了很多，敏捷宣言中有“个体”一词一度让大家看到了希望，后续的原则也强调“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目”、“面对面的交谈”等，敏捷宣言让人们从过程向”人”。

后来OKR来了，OKR火了，OKR更加聚焦于“个体”，更加关注于我们敏捷人，OKR明确提出“个人OKR”。而且明确要求每个人从自我出发提出个人OKR（当然也需要对团队目标有大方向的贡献），而且自我提出的OKR数量占到60%左右。而且这些个人OKR包括CEO、普通员工，所有人的OKR都是透明的（不再是单向的），双向透明符合人性啊：）

1.2    OKR让敏捷更加关心人

敏捷已经非常关心人，如：建设面对面的沟通环境，以及回顾会上的交流，还有通过技术手段降低人的重复劳动等等。敏捷对人、人需求、客户需求的关心超过了计划、合同、流程。

再来看看OKR，OKR从个人的内驱力出发，看到了个人作为知识工作者的潜力和个人需求、个人智慧。同时，OKR强调团队领导要和团队成员一对一沟通，协助团队成员个人理解团队目标的同时，帮助个人制定OKR，同时鼓励个人挑战自己、突破自己。

2     OKR让敏捷价值飞的更高                                                    

2.1    OKR让价值更加突出

敏捷中强调用户验收、市场验证，通过特性交付来具体落地。每次冲刺的目标与更高层次价值的关联貌似不够强，同时，在一次又一次紧张而成功的迭代“冲刺”的推动下，部分相关干系人可能被用户故事迷惑，从而未能持续地积极思考”真正的业务价值”。

这时，OKR来了，OKR让价值更加突出，所有OKR都必须和整个组织的OKR对齐：

·       首先，是物理上的对齐，有明确的对齐线

·       其次，至少每周有正式的对齐（OKR周复盘），每月有评分性质的对齐（OKR月度复盘），每季度有更加正式的对齐仪式（OKR季度复盘）

重点是，这些对齐都是仅仅有“价值”，而不是特性、功能、任务。是实实在在目标价值、价值、价值。

2.2    OKR让价值更长远

敏捷一直提倡“价值优先”，通过尽快上市验证获得时间价值，通过优先级开发最高价值的Feature。1~4周Sprint的特性交付能让组织、客户、PO、团队能快速获得价值的同时，找到方向。

再来看看OKR都做了什么？OKR把组织长远的使命、愿景、战略和目标做了强关联，大家知道使命、愿景、战略通常时间比较长，OKR把我们日常的交付和企业的使命、愿景以及战略做了一个可视化的呈现，让每次迭代的价值更加长远和更具有生命力。

3     OKR让敏捷自组织飞的更高                                                 

图片3.1    OKR让自组织动力十足

敏捷的自组织文化这里就不多说了，“文化”之下的敏捷实践也非常丰富， “授权”、“尊重”、”领任务“等，各个敏捷团队玩了不亦乐乎。

OKR看到了机会就来了，OKR聚焦知识工作者，通过具体的实践释放其内驱力，要求每个人都自己提出自己的OKR，个人OKR和团队OKR的关系无需那么明确，鼓励个人安排自己的“小目标”“大KR“，而且组织通过建立OKR的运作环境，鼓励普通员工问问自己内心，挑战自己的能力极限。同时，每个人给自己的OKR打分，打分还与绩效、晋升无关，全面自组管理的节奏啊！

图片3.2    OKR让自组织丰富多彩

敏捷中自组织团队大部分解释为“团队内部的任务自己协调安排”，“团队没有行政领导”、“团队组织相关仪式”等等。敏捷的自组织让敏捷人疯狂，也充满动力。

从Google走出的OKR看到了自组织的真正威力，完全让普通员工积极参与目标的制定和跟踪、监控、评价、反馈。这样大家就可以跨团队学习、参考，千奇百怪的KR也让组织的目标充满了无限可能。企业上下全面透明的方式，铺垫了良好的自组织环境和榜样。

4     总结                                                                                      

打住！ OKR凭借Google的东风来势汹汹，目前已经在国内掀起了OKR旋风，你值得关注：

·       一来, OKR和敏捷血脉相通；

·       二来，OKR确实能让敏捷飞的更高；

·       最重要的是，OKR是趋势发展的呼唤，你、我都挡不住啊。

你看看那些世界500强（Google、Facebook等），再看看很多正在崛起的公司（如：字节跳动等），都在使用OKR。OKR年在国内刚刚起步，可喜的是，很多国内知名公司也开始导入OKR（京东、百度、腾讯、华为等），你、我都有机会，来吧：）一起实践！作为敏捷人，我们有先天的优势，一起借助OKR让敏捷飞的更高！